Unternehmen prüfen ihre Zahlen.
Ich analysiere den Rahmen,
in dem diese Zahlen entstehen
Die teuersten Fehlentscheidungen entstehen selten
durch fehlende Informationen.
Vorhandene Informationen erscheinen oft nicht
als wirtschaftlich relevant.
Ihr Unternehmen läuft.
Die KI-Einführung funktioniert.
Ihre Analysen werden besser.
Ihre Zahlen bestätigen die eingeschlagene Richtung.
Genau deshalb lohnt sich ein zweiter Blick.
Welche Bedingungen tragen diesen Erfolg eigentlich?
Strukturanalyse setzt nicht dort an, wo etwas schiefläuft. Sie setzt dort an, wo alles funktioniert.
Veränderungen werden häufig erst dann als Problem erkannt, wenn sie bereits wirtschaftliche Auswirkungen haben. Strukturanalyse macht Entwicklungen früher einordnungsfähig.
Nicht das Ziel
Eine neue Strategie.
Das Ziel
Eine breitere Grundlage für die Entscheidungen, die Sie ohnehin treffen.
KI-Strukturanalyse
Die Bedingungen, auf denen Entscheidungen, Kennzahlen und Geschäftsmodelle beruhen.
Jedes Unternehmen braucht einen Referenzrahmen, um entscheidungsfähig zu sein. Dieser Rahmen bestimmt, welche Informationen als wirtschaftlich relevant erscheinen. Daraus entsteht ein Relevanzraum. Und damit auch eine Grenze.
Ich analysiere diesen Rahmen, mache den daraus entstehenden Relevanzraum sichtbar und untersuche, welche wirtschaftlich relevanten Entwicklungen gegenwärtig jenseits seiner Grenze liegen.
01
Ich suche keine Fehler.
Ich untersuche die Bedingungen, unter denen Ihr Unternehmen entscheidet, was als wirtschaftlich relevant gilt.
02
Ich analysiere Relevanzbildung.
Ich untersuche, warum bestimmte Informationen überhaupt als wirtschaftlich relevant erscheinen und andere nicht.
03
Ich prüfe bestehende Erklärungen.
Ich untersuche die Erklärungen, mit denen Ihr Unternehmen seinen Markt, seine Kunden und seinen Erfolg beschreibt, und mache sichtbar, welche wirtschaftlich relevanten Informationen darin gegenwärtig nicht erscheinen.
Warum KI dieses Thema wichtiger macht
KI analysiert Informationen innerhalb des bestehenden Relevanzraums eines Unternehmens.
Was KI tut
Sie beantwortet Fragen, die gestellt werden.
Sie optimiert Ziele, die bereits definiert sind.
Sie verbessert die Auswertung bestehender Informationen.
Was sie nicht automatisch tut
Sie stellt den Referenzrahmen nicht infrage, der bestimmt, welche Informationen überhaupt als wirtschaftlich relevant erscheinen.
Gleichzeitig verändert dieselbe Technologie Märkte, Arbeitsformen und Zielgruppen.
Der Erfolg der KI-Einführung und die Veränderung der Geschäftsgrundlage können deshalb gleichzeitig stattfinden.
Nicole Remmele
Unsichtbare Logiken sichtbar machen
In jedem Unternehmen wirken verschiedene unsichtbare Logiken gleichzeitig. Sie prägen Entscheidungen, Kommunikation und Verantwortung. Ich mache sie sichtbar und lesbar.
Woher die Methode kommt
Ich bin promovierte Althistorikerin. In der Quellenanalyse geht es darum, aus Texten die Strukturen herauszuarbeiten, die eine Gesellschaft getragen haben, auch wenn sie selbst sie nie benannt hat. Diese Methode übertrage ich auf Unternehmen.
Strukturell statt beratend
Ich entwickle keine Strategie und begleite keine Umsetzung. Ich analysiere die Struktur, innerhalb derer Entscheidungen entstehen.
Klarheit statt Floskeln
Nüchtern, präzise und ohne Psychologisierung. Die Analyse endet mit der Analyse. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Ein einmaliger Analyseauftrag
Für Inhaber:innen, Geschäftsführungen und Entscheider:innen, die die Bedingungen verstehen wollen, auf denen ihr Unternehmen beruht.
Keine Workshops. Keine Folgeprojekte. Keine Beratung.
Strukturanalyse anfragen